企业不仅需要那些适应企业文化的人，更需要那些能给企业文化带来积极改变的人。当然，对于人才的不足，我们需要在尊重的基础上进行适当的引导，以照顾其他员工的情绪。但引导并不等于强制改变。如果您强求人才改变他们的工作方式，可能最终离开的是人才，会给公司带来巨大损失。引导需要方法，需要晓之以理，更需要动之以情。如果您这样做了，您招聘来的这些人才应该会理解，除非他不是真正的人才，因为真正的人才首先是一个通情达理的人。
在对人才进行引导的同时，要对老员工进行开导，让他们理解公司大力引进人才的重要意义。要让老员工相信：公司引进人才不仅对公司的发展有利，更会对企业每员工的成长有利。同时公司通过举办各种活动，来加强新引进人才与老员工的沟通和交流，以减少误会，增加互相信任。
