企业文化才原始发展到现在，建设企业文化早已成为现代人力资源管理的核心内容。然而，很多HR同仁在建设企业文化的过程中往往莫衷一是，或限于口号而失于空泛，又或囿于宣传而流于形式;或惑于抽象的概念而不知如何入手，又或陷于具体的活动而失去管理的根本价值。

　　所谓企业文化，是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维方式的总和。这里的关键词是长期实践和普遍认可和遵循。因此，企业文化需要在实践的基础上持续提炼总结，也需要各级员工的普遍共识。企业的文化体征必然带有企业发展历程和主要领袖特征的强烈个性因素，这符合精英史观，同时，也必然是由各级员工所创造和影响的，这同时也符合群众史观。

　　企业文化所形成的共同的认知系统使员工之间能达成共识，并形成心理契约，从而使每一个员工知道公司倡导什么，反对什么，怎么做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背组织的宗旨和目标。

　　企业文化是大家都认可的习惯性行为方式。同时，企业文化也是隐藏在价值观背后的基本假设系统。就算我不知道公司的未来一定是什么样子的，但我们依然可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们追求的利益等做出假设。

　　企业文化与公司战略是企业的两根轴。文化回答的是我是谁的问题，战略回答的是我该做什么的问题。战略回答我想成为什么，而文化则回答怎样才能成为。

　　只有深刻认识了企业文化的内涵，才能在建设的过程中不失偏颇并胸有成足。接下来我们来看看企业文化建设应该从哪些方面着手展开工作。

核心层的建设

　　整个核心层的文化体系分为：公司使命、公司愿景、公司价值观、文化品格、公司战略、经营理念、管理理念。建设的过程可以采取大家文化大家建的原则，只有员工深入参与，系统思考，才有可能真正接受、认同和执行。

制度层的建设

　　在制度和文化的辩证关系中，强调制度管理和强调文化管理是相互补充的，是刚柔相济的过程，但首先要强调的是能真正执行制度的文化。《从优秀到卓越》一书中提到，实现卓越的公司，都建立起来了一种在框架下实现自由和责任的文化。这种文化中的人们自律性高，愿意全力承担责任。

制度层的建设主要从以下三个方面开展工作。包括