(一)强化流程建设，管理流程的清晰合理是企业文化有效实施的前提。

　　(二)加强绩效建设，绩效管理体系与激励机制是企业文化建设的有力保障。

　　(三)动态更新制度，制度建设将是一个持续动态更新的管理闭环。要以新的核心价值观体系审视、梳理并持续优化公司现有的制度体系。

　　总的来说，从战略、流程、组织结构、部门职责、岗位说明书、绩效管理与薪酬激励体系开始系统化地推进制度建设，以保持制度的整体性和系统性。从战略和价值观的角度出发，以统一的管理理念和逻辑重新审视和梳理公司的规章制度，去粗取精，确保梳理后的制度合理可行。在制度修订的过程中，重视全员参与，鼓励员工，尤其是业务和管控一线的员工参与文件的修订，并通过开展合理化建议的工作，以此保持制度的合理性和自我更新性。制度的弹性和人性化将体现在制度设计环节，在执行环节则须不折不扣，要加强问责和处罚以提高制度的公信力和严肃性，并严格杜绝以情越法和例外行为对制度权威性的破坏。

行为层的建设

　　人的行为模式由思维方式所决定，表现为态度和习惯。内化于心的态度无法衡量，但外化于形的行为是可以管理的，我们需要将价值观与行动保持一致，从而实现价值观在每个人心中的内化和在行动上的外化。

载体层的建设

　　作为企业文化的展示平台和外在表现形式，载体层的建设既要充分折射出企业的经营管理理念，切忌两张皮现象，也要为充分反映公司的审美意识，切忌呆板枯燥。

主要在以下几个方面开展工作：

　　一是建立企业文化识别系统(CVI, Culture Vision Identity)。将公司的文化口号、提法等提炼性表述，利用公司网站、OA主页、内部报纸，装修布置等宣传阵地，进行视觉化、形象化的包装，加深受众印象。

　　二是建立文化宣传阵地。比如创立企业内部刊物。通过内刊这个征地，传播公司正能量，见证公司历程，报道先进事迹，听取员工心声，讨论战略议题，总结知识经验，展现员工风采，统一员工认识，凝聚员工精神。比如开通企业公共微信号。通过微信这个新媒体，及时传播公司声音，传递内部知识，加强员工与公司互动，并能充分利用碎片时间，塑造一个开放、平等、创新、学习的组织氛围。又比如编制公司企业文化案例集、公司发展历程照片图文展，拍摄先进人物事迹宣传片，将抽象的文化含义故事化和形象化。同时，用公司发展的历程，来呈现公司战略的发展路径和文化精神的作用。