价值观：是企业评判是非的价值标准，是处理内部人与人之间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和准则，是企业的做人总原则，其作用在于在企业内部建立观念标准，统一员工处理工作事务的方式。我们经常会看到企业宗旨，实质上企业宗旨就可以理解为企业的核心价值观，是企业最高的指导思想。我们仍以梁山好汉为例，他们的价值观是：忠、义，这个价值观也是宋江执掌帅印之后确立的。看过水浒的人都知道宋江将原先的聚义堂改为忠义堂，这实际是基于宋江确立的愿景决定的。过去的忠当然是忠于朝廷，因此宋江是管理人才，仅仅一个字就确定了梁山好汉们的命运。从而也能看到企业文化对于企业有多么重要。惠普(HP)的价值观是：我们信任和尊重个人(人本)、我们追求卓越的成就与贡献、我们在经营活动中坚持诚实与正直、我们靠团队精神达到我们的共同目标、我们鼓励灵活性和创造性。通常价值观是用简单的字词表示，但是惠普的价值观用完整的句子表述，而实际上它的仍然可以简单化为几个字词，就是我们划下划线的部分。

　　企业精神：是将企业的使命、愿景、价值观转化成具体行为的方式。主要回答以下问题：企业要实现愿景目标必须具备怎样的精神?我们存在的价值要求我们具备怎样的精神?我们的价值观向外表现为怎样的精神?企业精神的英文是character或者spirit，我们还经常看到企业风格、企业品格、企业作风等，实际上都可以理解为企业精神。梁山好汉的精神是：为兄弟两肋插刀、不怕死，用我们现代的书面语言就是勇敢、团结、奉献的精神。这是受其价值观影响的：要想实现忠、义，就要有奉献的精神，要团结和勇敢。

　　以上是我们对于企业文化精神层中价值篇内容的简单介绍，也是企业文化的核心的核心，它决定了一个企业其他方面的管理理念。而在企业文化制定过程中，让管理者疑惑的是似乎制定出来的文化理念适用于很多相关的其他企业，由此判断该文化理念是不具有针对性的，其实这种想法是完全错误的。在判断文化核心理念是否适合本企业时，应该看理念的内容是否解决了企业的问题，如果该理念针对了企业问题，同时兼顾了企业发展的问题，那理念就是具有针对性的。那些从字面上就能看出企业特质的理念只是将企业的名字嵌入了理念之中。比如同仁堂的管理理念：同心同德、仁树仁风，将同仁二字嵌了进去，如果我们将两个短语各取一字来念，就成了：同仁同仁、心术要正、德风兼备，这恰好是同仁堂管理运作中所坚守理念，同时又将名字体现出来。我们假设没有嵌入的名字，很难说这个理就具备怎样的针对性，他依然可以适用于其他的医药企业。