其次，80后担心什么呢?调查显示，买房子是他们最大的担忧，这是受整个社会影响的。他们对未来也感到迷茫，所以希望有保障，有安全感，他们在找工作时非常看中工资、看重培训和晋升。经济上依赖父母，职业上依赖朋友和同学，这些都是调查反映出来的现象。

管理80后，理解先行

对于80后的管理，我们公司主要做了两件事情。

　　第一件事情，叫做 80后对话，灵感源自电视台的访谈节目。从去年开始，在我们公司普遍开展了80后对话，具体做法，就是找来80后和其主管，进行面对面的聊天，我们HR作为中间人，穿针引线。为什么要这么做呢?主要是为了增进相互了解。

　　假设你去问一个70后的主管，你了解80后吗?所有人都会说，我了解;有代沟吗?回答肯定是，没有。但当你去问80后一线员工的时候，95%的人都会说，主管不了解我。这现象显示至少有一方是错的，因此，我们以对话为形式，从公司层面，到事业部，再到部门，广泛地开展对话。此外我们还搞了一些新的名词培训，帮70后的主管更好的懂得80后的世界。比如说，说你落伍了，OUT了，你就叫奥特曼，女的叫奥特woman。比如囧字，是什么意思，我们在座的人可能也搞不清楚。理解是管理的第一步，有了理解才有激励。不了解下属，激励也好，发挥潜能也好，都无从谈起。在对话中，我们发现了很多有趣的现象，也解开了很多误解。比如，日常事情可以翻译成工作中的表现。你和你的朋友，家人平时用什么样的方式沟通?这种沟通习惯会带到公司当中，所以这都是在对话中会讨论问题。我们70后主管想象中，80后最喜欢用QQ聊天沟通，因此我们的主管跟下属指导最喜欢做的两个方法，第一是发E-mail，第二是发短信，都是虚拟的。但是事实上，我们公司80后最喜欢的沟通方式是面对面。

《企业文化与80后管理》相关文章：

新时代员工的心式管理

90后管理 企业生死门

上司对80、90后员工难管理的原因

如何识别不同员工的领导风格

企业为员工的简历打工

阿里巴巴企业文化分析

走在校园招聘之前的企业布道

员工的日常管理

四大法则教你如何保留核心员工