可能会有人问，企业文化研究的主要是价值观的问题，在文化建设中谈利益总觉得不对劲儿。其实不然，价值观是文化的核心，而形成怎样的价值观和价值观如何贯彻，就和利益相关了。比如，早在19世纪80年代，宝洁公司的威廉。普罗科特先生就提出了让员工对企业感兴趣这样的问题，并开始从员工待遇、工作时间等方面开展工作，你能说这这些举措不是在培育宝洁的文化?同样，今年一度闹得沸沸扬扬的华为公司奋斗者与工作者的事情，从员工来看，最终让自己成为奋斗者的根本原因，首先不是员工对华为的忠诚，也不是他们自己愿意成为圣斗士，而是华为比较丰厚的收入使然。
