这是企业在文化建设过程中经常出现的问题。而在我们管理咨询实践中，遇到最多的是第二种，有文化，没有体系。

　　作为央企，多数都有悠久的历史，其中很多企业都非常优秀，在行业内发展速度十分迅猛，以至于文化跟不上企业的发展速度。有些销售额上百亿的企业，公司网站企业文化居然是大批量的文体活动。文化体系建设的疏漏可想而知，直接把文化体系中的理念体系给忽略了。

　　我们在给企业提供企业文化咨询时曾重点强调理念层的重要性。

　　没有正确的使命、愿景、价值观，企业文化不仅毫无意义，还会产生负面作用。

　　愿景是什么?简单来讲就是渴望成为什么样的企业!

　　使命就是回答：我们的目标客户是哪些?它们的需求是什么?

　　价值观就是我们在追求目标时遵循何种准则!

　　如果语言在凝练一点：愿景是生存理想，使命是生存意义，价值观是生存原则。

　　多数企业或多或少都有企业文化，但这种文化没有经过梳理，只是创始人文化或者老板文化，存在于一些老员工心中，没有形成书面的、系统的、可供传播发扬的文化体系。长期以往单靠无意识的帮传带式的文化自发传承方式，最终文化会渐渐衰减，发挥的作用力一定会受到限制。

　　所以，要想真正发挥企业文化的作用，就一定要形成一个文化体系，保证文化通过理念层、制度层、行为层、物质层来展现，同时促进文化的传播和发扬，在主动的文化建设过程中，不断吸收和汲取适合企业自身的优秀文化，剔除不良文化，最终用文化来巩固自己的人力资源，来配合企业战略的推进。

如何打造具高效而具有特色的企业文化体系

　　怎么来打造具有特色的文化体系，笔者以中国铁物为例，从四个方面来谈文化的建设。

1、理念层要有好的文化结构