关于全面系统评价企业文化的办法，请参阅《如何全面系统评价企业文化》一文。

注解：

　　1、问题就是企业当前面临的现实紧迫要求，也就是企业在这个行业生存、发展和成功的内在规律要求。不同的行业，不同的企业，不同的时期，所面临的问题是不同的。有的要求品质，有的要求服务，有的要求团结，有的要求士气。找到最关键的那个问题，纲举目张举一反三，循序渐进依次推进。

　　2、中华传统文化经典读物包括：《弟子规》《孝经》《太上感应篇》《了凡四训》《朱子治家格言》《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》。

　　3、观察一家企业的企业文化好坏，完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单明了的办法，就是看看企业员工午餐问题如何解决。企业文化就是午餐文化，如果一个企业不知道自己的企业文化怎么样，不知道如何着手企业文化建设，不知道企业文化建设实际效果如何，那就看看企业的午餐情况，一切就都彻底明白了。

　　4、人事安排是企业文化建设成功的关键。在企业各级部门设立文化督导员，并且归属一个副总独立领导，自称体系，如同军队里的政委和指导员。他们对本部门的文化建设负有督导职责，权力可大可小，与主管共同承担失察责任。一阴一阳之谓道。

　　5、企业文化是一个相对保守的体制体系，过早成熟对中小企业发展反而不利。中小企业要善于在动态中加以利用，不要被其保守僵硬的一面束缚了手脚。现在很多企业没有搞文化之前还算是生机勃勃，一搞文化以后反而死气沉沉，就是因为被所谓的企业文化固化住了。中小企业文化建设，一定不要急急忙忙制定什么《企业文化手册》，重要的是建立一种生机勃勃的文化机制。

　　6、中小企业不要吝啬每天2小时的开会时间。俗话说磨刀不误砍柴工，这两个小时所发挥的作用是非常大的。在会上每天提出问题，发出警示，总结经验，吸取教训，学习交流，分享体会，表扬先进，训诫后进。这是最有效的企业文化建设机制。

　　7、心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化，借此促进企业健康发展的，就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程，名誉工程，形象工程，政绩工程的，请高价聘请知名咨询公司和顾问大师，保准你的企业死得早，死得快，死得冤，死得惨。

　　8、参阅文献：《做一个有文化的现代人》《没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁》《如何全面系统评价企业文化》《揭开企业文化的朦胧面纱》《点评中国最有文化企业(第一辑)》《点评中国最有文化企业(第二辑)》。