毛主席当年发动文化大革命的原因很简单，并不是外界所说的那种争权说法，毛老人家熟读闯王进城的故事，深知：王朝变革始与流民。因此在建国初期，毛先生把流民当成了他最大的政治障碍，要想消除流民的隐患，那么就要有一个前提，在物质匮乏的时代背景下，能给予流民什么?经过考虑：批斗，造反(但是高度集权)成了流民的一个娱乐方式，因此他能把农民牢固地钉在土地上30年，无疑在这样一个政治手腕里我们还是应该看到毛老人家对文化，尤其是历史文化的深层次研究。

　　科学的管理流程，严格的制度建设，是一个企业的左右手。但是在生产生活中，企业的生产模式不能永远是定额的，企业主在追求企业稳固发展的时候，当然更需要企业的利润扩大，利润扩大如何来?那么就需要劳动强度的加大，成本的重复利用，事实证明要想把这二者相互接合，相互影响，依靠制度是完全使不得的，因为人在制度面前除了物质激励可能就只有惰性了。所以企业呼吁，需要潜能的发挥，潜能怎么来?文化的影响，激励，自我的价值观就很重要了，因为根据人的生理特征研究表明：人的潜在能力的发挥完全要依靠精神的辅助。也就是说，严格的制度，充沛的物质手段不能完全激发人的潜能，不能改变人的惰性。毛主席时代贪污腐化的人就少，因为人们有精神，有信仰，人们是依赖精神去生存的;现在的社会制度完善了，法律健全了，贪污腐化的反而多了，为什么?那就是因为现在的环境已经使人丧失了信仰，丧失了精神上的依赖。

　　文化是企业的根本，而制度则能是企业标准，再引申经验管理也只能是制度的精髓，因此可以肯定的是文化影响制度，而制度决定经验管理的方向，大的说开，凡事都有他的规律，都有他的积淀，那么我们不妨可以把这种规律和积淀当成事物的文化，那么就可以肯定企业文化本身就是企业的命脉，如何做好企业文化建设，是当今企业家的方向所在，如果不能配合本土文化、消费文化、市场文化、行业文化相适应地做研究自己的企业文化，那么企业的利润点只会畏缩。

　　最后：企业文化是企业的头颅，而制度的建设和管理只能是充当企业运营的左右手!

　　木子斫：企业文化是个大课题，如果说复杂，也的确复杂，并不能轻易把这个问题说清楚。说它简单也简单，那它就是一个企业的基本定位，是老板的思想和意志在企业中的体现，员工接受了就会产生巨大的能量，员工不认可就必然导致员工流动率的上升，最终受伤害最大的还是企业，因为市场并不会给企业那么多的机会，丧失了的机遇也许再也不会出现。