所以，我还是这样认为，制度是基础，文化是形式;良好的文化只有在良好的制度基础上才能建立起来。

　　百凸：木子斫，您好!很高兴认识您这样一位战友。非常感谢您来这里和我讨论这样一个话题，同样也很愿意和您做这个讨论。

　　企业文化是企业的本质，也是企业的生存之道。无论企业姓公还是姓私，有一点是必须肯定的，所有的企业行为，所有的企业人都是生活在一种文化影响之下的，不管这种文化对他的影响有多大，或者小，不容怀疑的是，这种文化对企业的决策或者个人已经传达了文化本身的一个信息。有人说企业完全是靠利润决定的，企业文化能有什么作用，最少他是不能决定企业的利润的增长或者减退的。这个疑问我们不要去管他是否正确，我们可以做这样一个假设。如果一个企业上到老总，中层干部，下到车间员工，甚至公司的保洁工都没有一个共同的目标，也就是我们通常所说的向心力，凝聚力，那么这个企业无疑是松垮的，因为大家都在混，企业的利润点不会随着大家的混的心态去增长，反而只会削弱。当然我们不能不把这种混的心态当成是文化影响的一种。

　　您在上文所说的国有企业，是共产党的文化，这点我不与您争论，但是综观国内的企业除了垄断企业，哪一个企业真正能做到立足市场不败?国外的知名企业，无论是哪个行业他们都有自己的企业文化，行业文化，甚至品牌文化，这并不是他们在做秀，恰恰相反，他们只是实用主义，感觉有用才拿来使用，可见企业文化还是有用的。即使国企现在把共产党文化当企业文化，那么明显地也是文化范畴的一种。

　　再说民营企业，他们以老板为核心，老板文化无形中就成了企业文化的一个侧面，这一点也没有什么争议。可是企业文化的范畴恰恰也包容着老板文化等类似的文化模式。只是他们在自己的企业文化建设中没有发掘到自己企业的特点，企业本身蕴涵文化的特征，所以就一味地照搬，从而导致他们在做企业文化就闹出了公关即：把公的关起来，母的放出去的歪论。但是他们的失败其实最终是没有对本企业和本土文化的有机结合才导致企业文化建设的失真。

　　企业文化在国内现在流于形式的太多了，但是并不能说明企业文化的这种形式主义就有强硬的生命力，健力宝旭日升等等知名品牌的落寞恰恰证明了，流于形式的企业文化建设只能是企业自己来尝苦果。

　　企业文化的建设是一个系统的工程，长期而且庞大。毕竟中国有着5000多年的历史积淀，有着2000多年的文化影响，多元文化的影响使的国人在一个阶段内很难接受某一个个体的文化外力，这也说得过去，恰恰企业文化就是这种个体文化影响源最具有代表性的一个。