宁静致远：谢谢木子斫精彩的回复!管理确实是一门很深的学问!文化，总觉得有时候用在企业上，又大了点，但是又没有其他的合适的词汇。

　　有人说：很多很多的历史造就一点习惯，很多很多习惯造就一点传统，很多很多传统造就一点文化。所以，谈到企业，就谈到文化。

　　文化一来讲究共性，共性就是共性的环境对于其间生存的群体的共同要求。文化二来也讲究个性。个性就是因为在同一环境下的群体，会面对不同的实践。

　　所以，如果一个企业专为文化而为文化，我想恐怕要走很多弯路。所谓工夫在事外。

　　建立企业文化，如果是当政者，那就看他如何规划了，没有直达的路。首先是做，然后是提炼，然后是宣传、深化，然后再实践，再提炼。

　　不过现在的很多企业是提炼出来就万事大吉，然后再做个镜框挂在墙上。其实挂不挂并不重要，关键是要把它挂在心里，最后成为自觉的行动。

　　木子斫：国企文化是什么?是共产党的文化。国企的领导干部走的是仕途之路，他自己的命运是掌握在他的上级手里的，就如同政府的大小官员一样，政治生命是第一位的，他的历史使命并不是把企业的效益搞到最大化，他也不可能去想把这个企业做的基业常青。这种情况下，傻瓜才去搞自己的文化，因此，共产党的文化是国企的主流。

　　私营企业的文化是什么?是老板的文化。如果企业一直处于发展的上升阶段，那么他就不会轻易地去改变自己，那么这样的思想必然是这个企业的主导文化。

　　我说制度是基础，文化是形式，是基于这样的几个理由：

　　一是现在有不少的企业连工资都不能按时发放，昨天看了一个国内比较著名的企业老板的博客，里面有些内部的员工发表了很多的评论，讲了年前连员工的工资都没有发下去，我感到很震惊，因为印象中这个企业还是不错的;那么，我就可以这样认为，类似这样的企业，不管他把企业文化搞的多么的漂亮，最终员工不认可你，那么你的文化就不能发挥应有的作用。

　　二是制度是基础，没有好的制度是不可能建立起好的文化，文化不是空洞无物的，它是建立在良好的制度基础、严格的内部管理以及良好的经营业绩基础上的。

　　经验告诉我们，没有严格的制度，这个企业肯定松松垮垮;没有良好的绩效考核，这个企业就难以建立起内部的竞争机制;没有科学的管理流程，这个企业的内部运行肯定会阻力重重。