有人用十三个字归纳孙子兵法的精髓：胜，力，道，利，形，势，柔，知，专，度，奇，变，致，可谓精辟至极。如果再简化一些，用三个字来概括的话，其实就是形，势，胜。因为形中包含柔(适形)、专(使形)，知(识形)，奇(示形);势中包含力(实力)，道(规律)，致(主动权主导权)、变(创新);胜中包含利(利益)，度(全胜)两个字。形是条件，势是运用，胜是目标。因此，本人分别以《示形之道》《谋势之道》《全胜之道》为题，概括综述了孙子兵法与企业文化之间的关联。这三篇文章，不是为了学术研究，而是为了说明一个观点企业文化是一种活的机制。只有把企业文化这样来理解，才能明白企业文化应该如何建设、应用、管理和创新。读过孙子兵法很容易，读懂孙子兵法则很不容易;做企业文化不难，做好企业文化则非常难。其难就难在对企业文化有正确的理解和认识，难就难在人们大多不愿意踏实恒久地坚持下来，难就难在很少有人敢于突破固有的习惯和套路。通过与孙子兵法的对比学习，也许能给大家一点启示。