民营家族企业造才之道

一、储才之道

　　先传道后授业，态度比方法更重要。在中国应试教育的大环境下成长起来的人，带教最重要的不是工作方法，而是先培养良好的心态、职业操守、价值观：

选材之道-什么人不适合培养当管理人员?

　　1、无职业操守、无忠诚度、无使命感企图心的人;

　　2、无主见、无个性的人;

　　3、带着问题而不是带方法来的人;

　　4、只知道揣摩上司意图和只顺着上级意图办事的人;

　　5、永远都让老板或上司来协调关系而不会自己去协调的人。

选材之道-什么人适合培养当管理人员?

　　1、敢于负责，遇事不推诿;

　　2、知难而上，有了问题找方法不找借口;

　　3、善于沟通，能找准自己的定位;

　　4、有全局观念，心胸开阔;

　　5、遵守规则，坚持原则等，然后才是具体的工作方法，先传道后授业，也就是民企治理专家曾水良老师所说的道和术的关系(详见曾水良课程：管理者的修炼)。

二、尚师文化：

　　带教和培养下属是合格管理者的重要工作。对师傅而言须摒弃那种教会徒弟，饿死师傅的观念不仅陈旧落后，而且是缺乏自信的表现。真正爱学习的人才能带教出合格的徒弟，要给别人一碗水，自己至少要有一桶水，带教别人会促使自己加强学习。

　　老师和学生同学习共进步，老师的收益会更大，因为老师的经验更多、思维更开阔。徒弟会的越多，师傅就越超脱，学习的时间和精力也越多。所以，教好徒弟实在是一项双赢且更有利于事业的大事，没有理由拒绝它。企业须推崇、建立一日为师终生为父的企业尚师文化，及带教和培养下属《师带教徒制度》。

三、人才储育策略：

　　1、确立意愿-愿意在本公司长期服务和有进取心的人;

　　2、政治审核-经过文化和素质考核后确定人选;

　　3、传邦带-拜师定徒定期组织交流;

　　4、管理储备-允许他们列席公司相应级别的管理会议，观摩学习;

　　5、合理使用-可以先在某职位见习，然后试用，最后任职。

四、人才储育的基本方式与方法：

　　方式1、是送出去学习?