近几年陆续服务过一些行业龙头企业，帮他们重新梳理企业文化。

　　经常有企业老板向我咨询，到底建设企业文化该向谁学习?

　　每每听到这种问题，我总是有些无奈。我的答案是企业文化是最难学的。就像人的性格想改变。也许你有一天你觉得你的性格不妥，倾向于向某人学习他的个性，并天真地以为这种个性就可以帮你包打天下，这是很不现实的。

　　企业文化在某种意义上就是组织个性，别人的再好，安在你身上也不合适。

谷歌的四化学不会

　　好比我在给某企业培训时，讲道谷歌的企业文化，我提到，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，我总结出谷歌的四化。

1、办公环境亲人化

　　Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。 除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中恣意妄为。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。

2、人员自由流动化

　　从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。一个想法有人支持就可以去做，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。

3、20%时间私有化

　　Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。

4、内部沟通扁平化

　　Google公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种 非分要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。