要是一个企业有太多类似这样的错误观念，这个企业就没法。很多职业经理人新到一个企业却无法开展工作，固然有类似能力、战略、自身手段等很多其他的因素的影响，但其对企业文化的把握也是其中一个很重要的因素。

　　秀才遇到兵，有理说不清。一个职业经理，即使曾在跨国公司工作过，即使有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的企业文化去了解事件背景，也很可能既不能解决问题，又不知道从哪里去解决问题。

从这里我们还看到：

　　1)制度不能解决所有的问题：智者千虑，必有一失。

　　(2)制度也不需要解决所有的问题：总经理没有兴趣去为二人定制度，你的工作心态不可以改一下吗?换一下心态，二人就搞定了。

　　(3)在工作的中间地带，每人主动往前半步，团队力量就形成了。反之，就会一个人是一条龙，一群人是一群虫!

　　(4)这就是一个人的工作心态、工作作风，对一个群体、企业来说，那便是企业文化。

　　(5)请别以为这是唱高调：那些求职面试的人，你问他能吃苦、工作积极吗?他说绝对!你以为进了公司，就不可以炒你鱿鱼?

　　共同的习惯越多，企业越好企业还可以被比做一个金字塔，金字塔有两面，一面是制度，我们把它叫做阳面;一面是企业文化，我们把它叫做阴面。不管是阳面还是阴面，都要有一个建设的过程。

　　制度分为两层，最下面的一层是写出来的制度，然后往上是没写出来的制度;企业文化也是一样，分为没有共识和共识两部分。比如说一个企业开会的时候或者吃饭的时候，有些话在有些公司是不可以说的，在有些公司就可以说，那就是因为企业文化不同。在不能说的公司，他们有共识即这种观点是错误的，10个人当中8个人都知道它是错的，所以这种观念一般就不敢再说了。

　　已固化的制度越多，这个企业越容易管理;形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。用金字塔来表示，就是处在底层的共识越多，上面的自由的、似是而非的不确定就越少，这个企业管理起来就越容易。正像一个职业经理人，到达一个新企业之所以会出现秀才遇到兵的情况，就是因为不确定的部分太多。

　　作为职业经理人，对于企业文化如果没有一种觉醒、一种分析，没有从一种高境界来看待企业文化，这个职业经理人可能就会是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。所以，在这个意义上说，好的习惯、好的企业文化就是生产力。