一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。

　　所以，从员工习惯入手找到了一条务实的、可操作的门道，那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化。因为习惯就是企业文化。

从习惯入手做好团队工作

　　习惯是企业文化，企业的者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的理念和方法才有可能奏效。

　　企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的者特别是新任的者就无法对团队进行有效。

[案例]

　　某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。两个经理各执一词，一个说：你自己来拉。另一个则说：你给我送过来。

　　这个外资企业的老板对这两位经理说：你们先回去，一小时以后我来帮你们拉。言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。

　　类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯的问题。

　　人们对这个案例的认识不尽相同，有人认为应该先确定一种制度，还有人认为对那两位经理应该各打50大板，甚至还有人认为拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。

　　第三种看法被许多者所接受，拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。听起来很像一句名言做一次好人容易，做一辈子好人比较难;做一次雷锋容易，做一辈子雷锋就比较难。但是二者表达的意思可谓截然相反，前者是躲避责任的观点，后者则是号召人们承担责任。

　　对于我们的很多观念以及我们平常的行为习惯，当我们没有去检讨的时候，一般都认为是对的，而其实却可能是错的，这就是一种似是而非。比如拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。这个观点就是错误的。看起来也没有错，但它的真实意思其实就是多干活就是倒霉、多干活就是吃亏。这是一种懒惰的思想，一种逃避工作和责任的思想，很显然是错误的。