第四型：副手型

　　有些企业的企业文化总监是真实的职位，如副总裁、总监、企业文化委员会秘书长等。他们从属于企业老板，专职或兼职负责企业文化事务。这个类型的企业文化总监，依据其参与企业战略决策的程度，可以划分为核心型，游离型和边缘型三个类型。核心型的始终参与企业重大战略决策，地位稳固，深受信任，权势灸手，名望很高，有时甚至可以直接代表老板。游离型的只是偶尔参与企业重大战略决策，一切根据老板心情和态度决定。边缘型的则基本被边缘化，虽然挂着副总裁或总监头衔，但地位和作用仅相当于主管型。

第五刑：主管型

　　现在企业文化师职位有些热门起来。这类企业文化人自学成才，或者通过职业培训取得岗位证书，被企业招聘并委任相应的职位。比如企业文化专员，企业文化主任，企业文化部部长等。也有些企业没有这类职位，而是由部门或其他部门主管兼任。这个类型的企业文化总监，只能在自己职权范围内发挥作用。主要工作内容主要是新老员工，文娱活动组织，品牌对外宣传等具体事务。

第六型：主编型

　　有些企业的企业文化就是一份内刊，除了主编及个别编辑外没有其他人。主编类型的企业文化总监，除了主要编辑企业内刊、墙报和网站等，有时还要兼起其他相关任务。比如组织活动，发放福利等。

第七型：打杂型

　　很多中小企业完全没有企业文化相关职位，他们的企业文化总监是由各类员工临时兼职的。企业文化在企业被视为临时的杂事，随便找几个人顶一下即可，或者临时找外面公司处理一下。比如制作标语口号横幅，宣传册，宣传片，网站管理维护，对外宣传活动等。有时老板也亲自参与，亲自动手，与员工打成一片。

　　上述七个类型的企业文化总监，代表七种典型的企业形态。针对不同的企业形态，企业文化建设要采取不同的策略。企业文化咨询公司和专家大师，在不同形态的企业所发挥的作用是不同的。