刻意安排实验公司可以通过给员工预留一定时间的办法鼓励他们进行实验。例如，LinkedIn会在每个月抽出一个周五让员工自主选择要做的项目，他们称这一天为黑客日。
在先前失败的基础上进行实验还有一种实验方法是把先前的失败项目重新提取出来，然后请员工重新评估这些项目，看看能否找到解决办法。员工可以举行一些小范围的信息收集会，看看哪些问题原来没有办法解决，然后再尝试新的方案。
实验结束后进行小组反馈当一个失败项目结束或中止后，小组成员可以通过合适的统计方案对量化结果进行分析，然后根据这些结果讨论如何修正实施步骤或前提假设。
事实证明，公司如果能接受失败的可能性，把失败视作增长智识、增加竞争优势的机会，那么它会比那些回避风险、不能容忍失败的公司更成功。
