当今企业的生存环境，比以往更为复杂，更为多变。为了谋求生存，企业必须学会如何在复杂不利的环境中创造性地突围。大企业在与经营灵活的小企业竞争时，更应该探寻各种途径进行创新。因此，众多企业纷纷选择内部创业这条道路。

　　企业在战略更新、商业重振，以及创建新事业等众多举措上取得成效，都可以归功于内部创业。而且如果实施得当，内部创业完全可以帮助企业拥有可持续的竞争优势。

如何培养内部创业家

　　所谓创业(entrepreneurship)，就是指建立新的生意渠道，简单讲，就是成立一家新的企业。新企业的拥有者就是企业家(entrepreneur)。而内部创业(Intrapreneurship)则是指企业内部的员工为企业带来新的投资项目、新的战略部署，或创新性变化。所以，内部创业家(Intrapreneurs)就是指企业内那些能够产生创意，为企业带来创新或找到新商机的优秀员工。

　　研究表明，成功的内部创业家并没有什么绝对的专属特征。相反，只要有了正确的环境和支持，很多普通的企业雇员都可以成为内部创业家。那么，企业应该怎样做，才能培养出这种具备创新精神的内部创业者呢?

　　首先，公司的最高层必须明确推动并鼓励员工创新的企业思路。同时也要保证每一位员工都充分了解这一思路。这是企业从管理层面上，朝着培养内部创业家迈出的第一步。这样的思路，可以让员工清楚企业未来的发展方向，帮助他们适应企业实施的新战略新部署。同时，也有利于员工在企业转变的过程中或转变之后，实现内部创业。

　　其次，企业各部门的管理者都必须支持员工的内部创业。现代企业中，某个积极想法得以成功实施，必须有来自企业最高领导的大力支持，这一点已经成为企业管理的常识。但是，如果这种支持仅限于企业最高层领导，却具有鲜为人知的危害性。

　　多数情况下，仅仅依靠企业最高领导的支持，是无法让一项政策在企业内贯彻落实的。所以，为了保证员工内部创业成功，还必须有来自企业上下各级管理者的共同支持。比如有些企业，虽然为员工的成长提供了各种各样的个性化或专业化的培训计划，但是其企业文化却并不利于人才的成长。一位美国跨国公司的总裁曾经这样告诉笔者：有些hr369.com大企业的立场是：我们不需要毛毛虫，我们只需要蝴蝶。因为如果我招募了一个新人，然后通过各种职业培训及技能发展对他进行培养，可是将来这个员工未必一定能够变成企业所需要的人才。一旦培训结果并不理想，那么企业就得付诸额外的代价，去培养另一名员工。这就好比是企业得到一条毛毛虫，然后希望它能够变为蝴蝶。但也许到头来它却变成了一只丑陋的蛾子，而那样的话，企业就必须重找一条毛毛虫，然后从头开始。但是如果企业从一开始得到的就是一只蝴蝶，就无需费这样一番周折了。尽管这只蝴蝶并不完美，但至少你知道它是一只蝴蝶。所以，有些公司宁可花大价钱挖来一个履职经验丰富的现成人才，也不愿意费心思去培养自己的员工。