2、对内老板采用家长制的治理方式。民营企业在发展的前期往往是靠老板的决议计划和努力发展壮大的，老板觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此无论大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权;在企业内部治理方面，老板往往只是根据自己的经验判定，而不正视通过轨制建设。在企业规模较小的时候，老板靠个人经验全盘治理，企业反应迅速、机制灵活。但当企业发展到一定规模后，由受对各类信息获得充分性的限制，以及老板个人精力的限制，就会造成对企业管控难度大、指挥链紊乱、赏罚不明的现象。

　　实在将该企业的企业文化的两个特点可以归结为一点：该民营企业家在企业规模发展壮大后，没有挣脱企业建立初期的经营模式，没有在企业外部以及内部建立起不基于私家关系，而是基于合约的、同等的正式合作关系。所以，该企业不能在内部建立起完善的组织体系，并进行充分的授权，在外部建立规范的贸易合作关系，并由此建立科学、民主的决议计划机制。

　　因此，在民营企业发展到一定规模后，在对企业内部员工和对企业外部合作伙伴都要建立基于合约的正式合作关系，在企业内部树立遵守合约，保持诚信的企业文化，这样才有利于建立完善的组织结构、治理轨制，从而在复杂的竞争环境中取得不乱的发展。