品牌通过营销和传播策略向消费者传递的一切信息都不应与品牌核心价值与个性发生冲突，品牌管理成熟的企业非常注重这一点(正如上述的CIFA与中联那样)。THINKPAD在被联想收购前品牌管理非常严谨，尽管赞助流行音乐、摇滚音乐可以获得更广泛的传播，品牌的知名度和短期销量能得到快速提升。但为始终秉持品牌个性商务首选、权威、睿智、成熟，所以对音乐会的赞助就严格限定在高雅音乐领域，绝不会去赞助流行音乐、摇滚音乐。而联想收购了THINKPAD后马上就有一连串非常不成熟的品牌行为，说明了有些中国企业和跨国企业在品牌管理理念与水准上的差距何其之大。我们不难发现，不同的品牌整合战略无所谓好与不好，只有合适与不合适之分。企业必须首先确定并购的最终目标，然后根据目标选择适当的品牌整合战略，以更好地实现品牌布局。

　　总之，在经济全球化飞速发展的今天，跨国并购已经成为企业国际化征途中最为重要的一步，而有效的并购整合又是企业跨国并购成功的关键。由于涉及不同环境背景，在所有的整合环节中，战略整合、企业文化整合、品牌建设整合等更是成为重中之重。只有当我们充分认识到跨国并购中的不足之处，才有可能进而取得成功。