3、企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

　　企业应是协调一致上下同心的团队;

　　物质刺激，管理制度;

　　企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。

　　文化强力黏合剂

　　一种强制型文化氛围

　　一种强大的内部凝聚力

　　员工对企业的认同度

　　成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力

　　窝里斗文化：一个中国人是条龙，三个中国人是三条虫。

　　案例：香格里拉现象

　　这是一个经典案例：

　　香格里拉酒店被誉为华人的企业典范。据说香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客户部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。

　　曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能够运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢?

　　因为，香格里拉的经营管理经长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了强大的凝集力。这种经过长时期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走的。离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开了这种具有凝集力的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合作用。

4、企业文化具有企业创新活力的推动作用

　　企业创新企业文化创新、企业制度创新、企业战略创新。

　　企业文化创新的源头活水

　　半亩方塘一鉴开， 天光云影共徘徊。 问渠那得清如许? 为有源头活水来。

　　企业文化的创新，必然会带来员工价值观念的创新，而这种价值观念的创新，又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化是整个企业创新的源头活水，起着不断的推动作用。

　　海尔之所以能够在制度安排和战略选择上有创新，就是因为有一整套完整的企业文化，企业文化带动了企业制度的安排和企业战略选择的创新，因而海尔案例是以企业文化为题目进入美国哈佛大学例案库的。

5、企业文化具有企业行为规范的约束作用

　　管理制度外在约束(硬)