中国新兴建设开发总公司企业文化的核心是以自强不息，永争第一的企业精神和纪律严明、雷厉风行、善打硬仗的作风为核心的军企文化。泰伦斯•迪尔在《企业文化企业生活中的礼仪与仪式》一书中将企业文化分为四类，即强人文化，拼命干、尽情玩文化，攻坚文化和过程文化。总公司企业文化当属硬汉型企业文化，其以高效的执行力和刚强的企业作风为特征，果敢敏锐，令行禁止。这种企业文化的优点在于企业作风较好，具有较强执行力，不利因素在于容易因偏执而缺乏创新。

　　文化是民族的血脉和精神家园。党的十八届三中全会对推进文化体制机制创新作出新的重大战略部署，鲜明提出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力。对于企业而言，文化同样举足轻重。文化是企业的灵魂和核心，先进企业必有独特的企业文化。企业文化的差异性和特殊性决定了企业文化建设是一项需要长期坚持的系统工程，它有自身的形成和发展规律，不以人的意志为转移。加强总公司企业文化建设可以从如下几个方面入手：

　　不断丰富企业文化的内涵。企业文化的建设，是一个不断更新、完善的过程，我们只能取得阶段性成果，这是由于企业外部环境、企业的成长速度、人才的聚集情况、目标的变化等等，与之对应的企业文化理念体系也在变化，并在不断的完善、修订和补充!企业文化并非写入公司章程的一纸理论，也不是思想工作时的几句口头禅，而应该是不断丰富和提炼的企业精神。企业文化正如马克思唯物史观一样，应该是经得起历史和时间考验，并在实践中不断充实的精神文化。总公司在六十余年的积累中塑造了铮铮铁骨的铁军军魂，这种精神一直都是总公司制胜的法宝。而今当我们众志成城投入全球化的浪潮之中，当我们面临社会转型加速升级、市场竞争日趋激烈、国企改革不断深化等问题时，市场经济对我们提出了更高的挑战。基于此，企业文化的内涵和外延也应该有所发展和变化，以适时调整适应不变的竞争法则。其次我们还得在实践中不断提升对企业文化的解读，不断完善其内容，将其丰富成为一个系统性、可行性的理论系统。

　　不断提高员工的文化素养，加强员工对企业文化的理解和认同。总公司企业文化包含了涵盖了符号识别、行为准则、礼仪规范等多个方面，包含了企业精神、企业作风、市场理念、人才理念等，对企业文化的理解和认同并非一朝一夕之事，而企业文化如不受广泛认同和执行则如一纸空文。企业文化的系统性和不断深化的特性决定了我们需要不断加强学习，强化自身素质。目前总公司人员结构仍然存在中老龄化的问题，年轻人作为一股新生力量大多尚未能独当一面。年轻学生对企业文化的理解尚且有很大上升空间，中老龄同志对企业文化的学习和理解更是相形见绌，故而构建学习型组织是当务之急。