..有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。

..有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。

..有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。

..有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

..有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

..在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

度目标和考核指标

.度目标

度汽配产品销售收入目标任务为亿元，其中桥总成销售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。

.考核指标

..销售收入全目标任务亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。

一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二

当月













累计

..销售回款率全综合指标为%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。

结算及奖惩办法

.提成比率基数 营销费用及三包净损提成总比率为.%（含销售费.%、三包净损.%）由营销公司自主调控。

.月结算额度（万元）

当月总提成=当月销售收入*.%*P（Q+.）

P:当月止累计任务完成率

Q:上月止累计销售回款率

.总决算（万元）

全总提成=.%N（Q+.）+.% (N-)

N:全销售总收入

Q:全销售回款率

提成费用开支范围

.员工薪酬 控制在总提成的%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。

.办公经费 控制在总提成的%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。

.差旅费 控制在总提成的%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。