、评审委员会评审：由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平、公正。

、主管核定：公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。

、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事实，向评审委员会提出复审要求，若经评审委员会调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请主管核定后，改变原考核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。

、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案，复印本由编制所在单位保管。

三章考核结果的运用

八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。

具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。

九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。

考核结果四等(含)以下的，取消其当的职称评聘(包括工人技师)资格。

连续两次考核一等的，评聘技术职称时优先考虑。

十条作为上岗的依据

绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。

十一条作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。