、管理内容：

.会议提拟与审批。

..公司月度例会无须提拟和审批。

..公司临时行政会议、公司度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。

..部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。

.会议计划与统筹。

..每月日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。

..凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

..会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

.会议准备。

..会议通知遵照以下规定：

、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由中心/部门按计划表直接通知与会人；

、属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：

（）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；

（）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；

（）其它提拟人认为应另行通知的情况。

、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；

、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

..会议的其它准备工作遵照以下规定：

、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；