6.社会服务创造新业绩。学院立足江苏，面向长三角，努力做好社会服务工作，开展面向行业企业的技术服务，以及对农村劳动力转移的培训。与企业合作开发项目193项，技术服务经费超1310.688万元，开展职业技能培训和鉴定近10000人次，涵盖了数控车工、加工中心、维修电工、餐饮客房等近30个工种的培训，培训从初级工、技师到高级技师，不同工种不同等级来满足社会需求;学院获得了常州市社会力量办学A级单位，常州市高技能人才培养示范基地，常州市工会职工培训基地等资质;学院鉴定所连续9年被评为“省属技能鉴定工作先进单位”。

7.办学条件取得新改善。学院完成各类经费投入89844.15万元，累计教学投入11718万元，教学科研仪器设备值新增3159.1万元，完成了8905m2的专业教学楼建设工程，完成了844m2的四号教学楼扩建工程，完成了555m2的塑料加工实训中心建设工程，学院总建筑面积已达256596m2，图书馆馆藏图书76.4万册;积极筹措化解债务资金偿还银行贷款9762万元，偿还贷款利息5750.26万元，偿还工程欠款2526.41万元;在经费不足的情况下，于12年为学生宿舍全部安装了空调，得到学生和家长的好评;基于校企银合作方式引入近1200万信息化校园建设资金，完成了信息化校园建设规划方案制订与论证，出口带宽由600M升级扩容到2100M;完成了数据中心机房设施环境、数据中心机房系统实施部署、校园卡系统更新升级、服务器虚拟化、校园网系统升级、软件正版化等项目的建设，信息化校园三大平台及业务系统完成了前期建设准备。

8.学生管理再创新水平。学院坚持“以人为本立德树人”的育人理念，以学风建设为抓手，强化一日常规管理，保证了第一课堂有序而有效的开展;成立了一站式公寓服务中心，确保了学生各项事务的解决能够做到“短时、平稳、快速”;不断丰富第二课堂内容，围绕“一系一品”的团工作思路，积极推进社团精品化战略，使学院社团的数量和质量都有了质的变化，得到了团省委和团市委的多次嘉奖;本着“强化职业素养，优化艺术修养”的原则，各系成立了“学生自主学习中心”，培养学生的自主创新能力、团队合作能力和自我管理能力，促进学生全面成才。

9.学院治理体系和治理能力取得新突破。学院不断深化内部管理体制改革，努力构建现代大学制度,坚持和完善高校党委领导下的院长负责制，积极探索“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的有效路径;坚持依法治校，完善大学章程，并根据学院章程，率先对学术委员会进行改革，充分发挥教职工代表大会在学院治理过程中的积极作用;进一步完善了教学管理、学生管理、行政后勤管理、系部考核工作、绩效工资、岗位聘任、酬金管理等方面的制度文件;招生、就业工作责任制落实到人，系部二级管理进一步深化，为完善大学内部治理结构创造了制度保障。