坚持以先进的安全制度为保障，增强特色安全文化的约束力。坚持“以人为本”的安全管理理念，并不是说什么安全操作都由职工自己作主，各级管理人员可以听之任之，相反的，必须通过建立健全先进的安全制度约束职工的不规范行为，通过完善激励机制调动广大职工的安全主动性，使职工真正树立“安全为了自己”的安全主动观，在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变;在操作行为上实现由他律向自律转变。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，建立起网络化安全管理体系和有效的考核机制。

坚持以科学的现场监管为重点，增强特色安全文化的保障力。

要重点强化区队、班组监管。控制轻重伤事故，重点在于加强基层区队、班组建设、充分调动区队、班组抓安全工作的积极性、主动性，确保区队和班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行现场精细化管理与“5S”管理。强化全员、全过程、全天候、全方位的安全**，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点**与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空当与安全死角，改变粗放型的安全管理方式。要加大安全隐患排查惩治力度。坚持实行三级隐患排查制度和安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍执法力度。安监队伍要恪守铁石心肠、铁面无私和铁的纪律，加大“三违”惩处力度，有效杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队伍。要有效解决煤矿生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设。特别要认真按照国家颁发的《矿井质量标准化标准》要求，结合矿井实际工资，明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法，下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题，深入持久地开展质量标准化达标升级活动，加大质量标准化建设投入，坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则，加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例，切实强化静态与动态达标考核，夯基固本，苦练内功，完善机制。切实杜绝走过场、搞突击现象，高标准，严要求，挤水分，防滑坡，争创矿井质量标准化全面达一级标准，夯实安全生产管理基础，努力建设本质安全型矿井。

范文2