仓库管理员岗位主要职责:

　　负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。

　　负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,

　　负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,

　　负责原材料的出入库作业管理，1、做到材料的先进先出，帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理.2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确;3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档;4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。货物进出管理、日出日进账目管理、仓库5S管理!

　　因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班.07年10月升为仓库主管.负责材料仓，成品仓的人员调配，和各单位间的协调配合工作，各种单据的签核.每月提供库存月报表.因表现突出被升仓库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验!

　　本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理，能及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强!

　　7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)

　　7S的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改善零件在库周转率。4减少故障，保障品质。5保证企业安全生产。6降低生产成本。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短作业周期，确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放要遵守三远离四严禁原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防(防水、防火、防盗)

　　六号定位法：按库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。