(二)全面对事业单位财务预算管理状况展开评估1.明确预算的评估内容对事业单位财务预算管理状况展开评估，首先要明确预算的评估内容。(1)评估单位预算编制可否实现了程序规范、可否实现了方法科学、可否实现了编制及时、可否实现了内容完整、可否实现了项目细化、可否实现了数据准确等;(2)评估单位可否依据批复的限额与开支范围履行预算，进程可否科学;决算编报可否真实、全面、正确、及时;(3)评估单位可否构建了预算编制具备目标、预算执行具备监督控制、预算完成具备评价、评价结果出现反馈、反馈结果实现运用等的整个环节预算绩效管理制度体系。2.严格预算考核及其奖惩制度对事业单位预算执行状况的考核，属于预算管理过程的必要环节，主要应注重搞好如下两方面的工作。(1)构建一系列适宜事业单位发展之预算管理的考核机制，明确具体的预算管理考核标准，实现考核标准的三公(即公平、公开、公正)，把事业单位预算考核机制规范化，每年期尾，依据核定的上年度之预算标准对每一科室实施预算状况考核;财务预算管理机构编制出单位的总体预算之后，要把各预算指标逐级分解到不同职能机构，同时把预算执行责任切实落实至每个人头。(2)应构建完善科学公正的预算执行结果考核系统，把预算执行结果同个人绩效融合起来，特别是相关的奖惩办法应当切实执行，达到奖罚分明，针对严谨执行预算与资金利用效率显著的机构和个人应予以奖励，反之，针对预算执行失败者予以相应的惩处。

(三)进一步强化预算外资金的会计核算处理1.强化实行会计集中核算，从根源上控制事业单位财务预算资金乱支滥用现象,以缩减一些单位及其管理者随便利用预算外资金。2.强化实行会计集中核算，有效杜绝一些单位及其责任人在预算外资金方面出现的贪污腐败和浪费行为。3.强化实行会计集中核算，提升资金的有效利用,加强政府宏观调控能力和财政监督。4.强化实行会计集中核算，不断推动廉政建设，大力节省人力资源,推动会计工作的规范化和财务管理水平的提升。

三、结语

总之，伴随事业单位改革的不断深化，财务预算在事业单位当中的作用愈来愈重要，事业单位要及时转变观念，注重财务预算管理工作，对财务预算工作中所存的问题及时实施整改，进而推动事业单位的向前发展。