4.精文减会不力，效能提速缓慢。一是认识存在偏差。认为不全文传达上级会议精神如何能让干部、职工更好领会贯彻落实会议精神，在深入研究具体措施贯彻落实会议精神方面用心用力不够，例如：在传达文件精神时，更多的是将文件原本传达，没有根据文件精神，结合部门实际进行提纲挈领传达、部署相关工作。二是信息采写重数量轻质量。在信息撰写上仍存在重数量轻质量，注重完成信息的量化指标，信息缺乏实用性、指导性、特色性。三是文件内容空洞。例如：在年终各类目标考核时，为了完成任务，将以往的类似文件找来改一改，就算了事，导致内容空洞、不实。

5.工作按部就班，缺乏真督实导。一是重部署轻落实。工作部署多，督促检查少，致使不少工作有布置无动作，有要求无效果，工作忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高。例如：在办理本年度人大建议和政协提案时，各科室甚至分管领导相互推诿，至接到相关办理文件一个月时，都未开展任何实质性工作，经多次催办，才仓促完成。二是缺乏碰硬较真精神。对下属，明知是缺点，怕得罪人，也很少当面批评，对单位个别职工存在的工作不在状态、出工不出力、履职不到位等不良现象说得多，按规定逗硬执行的少，致使类似现象未得到根本解决。例如：在干部职工必须按时上下班的问题上，大会小会经常强调，但由于缺乏逗硬考核，落实相关奖惩制定，迟到、早退现象时有发生。

(二)官僚主义方面

1.遇事推诿，服务协调不力。对服务对象(涉旅企业、涉旅从业人员)发展中面临的问题，关心不到位，对接不到位、服务不到位。例如：XX公司在XX办事处XX村建设“欢乐水世界”XXXX项目，以项目所处区域在江北办事处为由，将项目牵头责任“推”给了XX办事处，只负责做好业务对接服务。工作中，直接与服务对象接接触多，听取他们的意见相对多一些，而对于消费者，总认为没有XXXX投诉事件发生，消费者就是满意的，至今没有对消费人群进行过大规模的调查，导致XXXX系统存在服务不到位的现象。

2.服务群众，帮扶措施不力。如：在“挂包帮”活动中，没有过多的征求挂包户的意见，主要根据单位的资金、技术等实际情况进行帮扶，导致帮扶缺乏持续性;对于单位干部职工，更多关注在工作上存在的问题，批评得多，鼓励肯定得少，对其生活、家庭的具体问题了解较少，缺乏沟通。

(三)享乐主义方面