一系列制度性变革正在企业层面上发生“化学反应”。山东黄金(44.500,2.47,5.88%)集团改建投资运营平台后，将上市公司平台及其相关职能提升，由集团主要领导兼任上市公司董事长，利用上市公司平台整合集团优质资源；加强市值管理，与投资者积极主动沟通，在北京、上海、香港、深圳四地进行了上市以来的首次年度业绩路演，山东黄金上市公司市值实现大幅增长。

人事制度改革在鲁抗医药(9.100,-0.05,-0.55%)这家有50多年历史的传统抗生素企业的扭亏战中发挥了独特作用。近年来，受国家医改、限制抗生素政策以及企业内部改革滞后等影响，鲁抗医药一直在盈亏边缘徘徊，亏损约1.3亿元。

2015年，鲁抗医药控股股东华鲁集团破格提拔时任鲁抗医药总经理助理、年仅41岁的彭欣担任总经理，其后一举扭转了亏损局面。2015年、2016年上半年鲁抗医药连续实现盈利，公司在管理、作风、文化等方面都有了焕然一新的变化。

国资布局加速调整

产业布局不合理一直是山东国资的突出问题，70%以上的国有资产分布在煤炭、钢铁、机械、制造、化工等传统产业，且多数处于价值链的中低端。这一产业结构布局曾为山东经济高速增长做出了巨大贡献，也诞生了一批如山东钢铁(2.520,0.02,0.80%)、兖矿集团、山东能源、山东重工等知名企业集团，但在经济转型阶段，弊端开始显现，特别是在煤炭、钢铁陷入行业性困境的情况下，山东经济受到巨大冲击，加快产业结构调整迫在眉睫。山东省国资委持续加大结构调整力度，加快培植现代服务业，中泰证券、泰山财险、山东省再担保集团、国泰租赁等一批金融类企业快速发展，盈利能力大幅提升。

向战略性新兴产业、现代服务业、先进制造业进军成为山东国企产业结构调整突围的方向。山东能源集团提出，谋划发展医疗健康养老产业，培育新的经济增长点，努力打造具有国际竞争力的医疗器械制造商，发展成为国内领先、国际一流的医疗健康服务产业；探索发展煤炭金融产业，目前共参控股金融机构10个，正择机向保险、证券、信托等业务拓展。

兖矿集团通过整合资本运营平台，成立了金谷裕丰和端信投资公司，利用上海、深圳自贸区的优惠政策，推动金融投资产业高效发展；加大在金融行业投资力度，完成中期期货增资扩股，参股齐鲁银行和中泰证券，认购浙商银行首发股份4亿股，参与发起多支相互保险、合伙基金，增资上海融资租赁公司50亿元。