作为企业管理者经常会感到困惑：新招来的员工有经验的却留不住，没经验的又在那混日子，做事不加思考，毫无想法。而这当中还不包括他们存在的一些不良情绪，这些消极的情绪会立马感染到工作中的每一步，工作无激情直接导致了无效率工作的形成，管理者需要在抓住问题本质、充分交流的基础上，以人文关怀为主、物质刺激为辅，循序渐进地进行安抚。

　　一些员工为什么工作无激情，在于员工的主动性比较低。

　　为何说新员工主动性比较高 ，那是因为他希望能够通过好的表现赢得上司的赏识，然而一旦这个过程中，管理者风格过于专制，致使员工得不到任何关注，这个主动性就会慢慢降低。有时候管理者指导能力的欠缺和贪功心理也会让员工产生不甘心却无可奈何，导致很多员工的工作态度就成了当一天和尚撞一天钟的打工心态。

对于员工工作士气的低落，工作没有干劲，我们应该如何应对呢?

一、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围

　　企业文化氛围是否支持员工主动思考是非常重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是绝对的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找差距以及最终的改善。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。

二、与主动性、创造性相匹配的激励机制

　　有些员工之所以碌碌无为，在于其意识里一种做得多，错得多的思想在作怪，避免员工这种挫折感 ，克制他们的消极补偿行为，最好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，消极员工的压力。

三、定期开展群体活动，丰富员工业余活动

　　员工在工作期间都比较严肃，有压力，如果不间断的对其进行人身压榨，任何人都不会有激情，定时开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。

四、优胜劣汰，必要的淘汰机制