企业培训的发展从另一面加快了企业人力资源管理的发展。企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点是人，如何围绕人来开展工作是企业管理的核心。小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验，就是把员工作为企业的第一资源。我们认为，爱岗敬业、有能力、有创新精神的员工是企业最为宝贵的资源。为此，我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。

一、关心员工

　　人非物，孰能无情?要想让员工努力工作，首先要关心员工。只有当员工从内心具有工作的欲望时，才能真正为企业创造价值。否则就只能是机械地工作，工作质量和效果肯定会大打折扣。基于此，我们在07年就明确提出人是企业的资产这一概念，并要求各级单位和部门要在内部管理中，首先做好人的工作。2010年，公司更是把关注员工作为一项经营方针提了出来。

　　关心员工首先体现在生活上，我们尽量为基层员工提供良好的生活环境。比如从08年开始，厦门区域把员工餐由一菜变为四菜，宁波区域则由二餐变为三餐，使员工感受到了公司的温暖，从而增加了工作积极性。比如，肉业公司则在进入车间的通道里设置淋浴装置，让员工能在上下班进入车间时方便的沐浴，并设专人负责打扫宿舍卫生，定期清洗被褥，确保给员工一个安静整洁的休息和用餐环境。另外，我们还加强了对员工的管理，坚决禁止打架、赌博、酗酒的现象发生。不仅如此，公司还发挥工会、团委的作用，组织形式多样的文娱活动，丰富了员工的业余生活。

　　关心员工还体现在工作中，我们要求各级领导干部要关心下属，给予下属更多的支持。一是对下属不能太苛刻，要给予他们更多的教育和鼓励;二是不仅要用好下属，更要带好下属;三是对下属要既用又管，既不放任，又要让其不断进步。

二、尊重员工

　　孟子说过：食而弗爱，豕交之也;爱而不敬，兽畜之也。通俗地说，就是养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。意思是说人光给予物质和爱是不够的，还要给予尊敬。而尊敬在工作上最大的表现就是信任。人被信任了，才会有责任感，有了责任感，才能发挥其主观能动性，才能创造更大的价值，即人这个资产才会增值。

　　2007年，公司要求各级干部要充分授权。如果一个干部不敢或不会授权，则说明这个干部不称职，表现为一是怕下属做错，于是事无巨细，大包大揽，而这样做的结果，只能是下属越来越无能，干部越来越累;二是怕下属超过自己，担心授权后，自己做被下属替代，这是对领导职责不明的一种表现。