知名人力资源公司SHL的一份调查报告显示，中国毕业生在能力上远高于全球平均水平，但在工作意愿上却低于金砖四国的平均分数。而同时，中国大陆地区有效领导者的数量未进入全球前25名，呈短缺状态。

　　追求自主、注重自我、工作能力强但工作意愿差的80后、90后员工，与有效领导者不足，这两者之间显然是一个矛盾问题的两个方面。

　　联想集团率先尝试教练式领导，从价值观方面驱动员工。该举措入选了世界经理人2012十大管理实践。

　　这一尝试有没有效?命令式领导会不会更给力?管理90后，还有没有别的办法?世界经理人社群就此问题进行了激烈的讨论。

　　很个性、好好说话根本就不听、自以为是……来自某网站的Adajxs与幻之冥火如此描述他们所遇到的80后、90后这些新世代员工。

　　90后的管理者却是朱颜改承认90后自命不凡，但他觉得人才永远是不需要用高压来管理的，教练式的管理会更有效。

观点一：不要老拿90后说事

　　幻之冥火不否认新世代的员工中有优秀的，但就他接触的几个85后来说，工作不说从来不做，工作说了看心情做，经常因为自以为是把工作搞得一团糟……

　　网友尹筱颜就是90后，她认为大众心目中那些自以为是，好高骛远，心高气傲的90后只是少数，这样的人在哪个年代都有。在她看来，对这样的人来说，首要的是要让他们学会尊重自己、尊重别人，教练式领导偶尔可行，但是做错了，做不好，就该命令。

　　常乐荣也不赞同给人贴标签。他提出，时代不一样，当然人的思想也就不一样，不能一直用指责的态度去面对新世代的员工。

　　其实，这种去标签化的观点，归根结底就是坚持要尊重每一个时代和每一个人的特殊性。SAMSUN觉得，在管理者眼中，无论哪个时代的员工，首先应该是一个人。

观点二：尊重差异，灵活管理

　　不能一概而论，要因人而异。华阅认为，教练式领导和命令式领导可以交替使用。人天道酬勤也有相似的观点，他提出按人性的理论，该辅导就辅导，该压就压。

　　基于尊重差异，SAMSUN看到，大多数员工都需要辅导和尊重来激发活力，但某些人，或是在某个特殊的时间段里，命令式领导会短暂地产生效力。