弹性工作制下的员工管理
弹性工作制被认为是能够提升效率和工作质量的有效方式，但是，这种弹性和自由是否会给企业带来更大的管理难度呢?
弹性工作制有利也有弊
随着城市办公场地租金越来越贵，交通越来越拥堵，通讯手段越来越发达及现代职场人对生活质量的要求越来越高，弹性工作制在越来越多的企业里以不同的形式予以推行。
所谓弹性工作制，是指员工承诺在一定时限内完成工作，但上班时间、地点以及工作方式由员工自主安排的工作制度。与传统工作制度相比，弹性工作制有很多显著的优点：
1、减少了公司在出勤方面的管理成本;
2、节约了员工上下班的在途时间，增加了创效时间;
3、员工可以有效兼顾家庭生活、业余生活，实现生活与工作之间的平衡;
4、弹性工作制下，员工可选择在状态最好的时段工作，实现绩效最大化;
5、弹性工作制扩大了员工的可选择范围，利于企业实现人才的优化选择与配置;
6、增加了员工的自主性，可提高员工的士气和工作满意度，减少员工流失率，降低企业管理成本，提升员工的绩效和收入，从而实现了企业和个人的双赢。
研究表明，适度采用弹性工作制的企业普遍减少了单位产出的劳动时间，提高了工作效率和企业效益。但实践也表明，如果对实行弹性工作制员工放任自流，也会造成极大的人力浪费，大幅降低工作绩效，影响员工归属感。那么，如何才能做好弹性工作制员工的管理呢?
管理弹性员工的四个对策
弹性工作制的核心在于弹性。弹性就是员工对于工作时间、地点及工作形式自主安排的程度。其中工作弹性取决于两个方面：一是员工职业化成熟度，在多大程度上可实行自我管理;二是公司管理水平及愿意给员工工作的自由度。
弹性工作制下就是要充分发挥员工的自我管理能力，用尽可能少的外在约束和监督，换取员工积极性的提升和内在潜能的发挥，在员工个人价值最大化的同时，实现企业的发展。弹性不足，则不足以调动员工的积极性;弹性过大，则不便于对工作结果进行控制。因此，着眼于员工利益和企业发展，管理好工作的弹性是首要问题。
第一，为把握好弹性工作制中弹性的尺度，必须明确必选动作与自选动作。即要与员工约定好必须完成哪些工作，做到什么程度，达成什么成果，务必清晰明了。相应的，哪些内容可以自主选择，可通过机制引导员工去努力。二者必须要有清晰的区隔。必选动作是前提，是基础，是最低标准，必须确保完成。自选动作则是为了发挥员工积极性，激发员工内在潜力，引导员工开发自我剩余价值。设计必选动作时要考虑到对工作成果(时间、数量、质量)的要求，最好制定简单易行且公允的标准。自选动作没有强制力，主要依靠正向激励和机制引导，促进员工自觉自愿自发地工作。
