许多企业集团管理往往有这样的怪现象出现，企业集团管理内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从三个方面告诉你原因是什么?

一、流程有待完善

　　流程是企业集团管理日常运营的基础的基础。一个企业集团管理的效率低下首先应检查企业集团管理的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

　　检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业集团管理的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统，各支系统，各细支系统，以及末梢系统。因此，检查企业集团管理流程是否出问题应首先检查企业集团管理流程的循环系统：总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否通畅;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，检查流程循环系统是否格式化、模版化，是否流向稳定，即方向的正确性和稳定性，是否回流、乱流，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标和不达标。

　　流程检查还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢?近年来许多企业集团管理都在设计流程，再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究竟流的是什么内容呢?其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容。一是物流：企业集团管理日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理的内容都要在流程上流动;二是信息流：伴随企业集团管理的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程来传递，同时伴随企业集团管理管理的信息的上传下达都要在流程上传递，上传的是企业集团管理方方面面信息，下达的各级的命令;三是现金流：企业集团管理最低的逻辑目的就是赢利，企业集团管理的一切活动的最基本诉求归结为赢利，每一活动都同时伴随着资金的流动，所以流程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱;四是文化流：流程上流的是企业集团管理的个性和特色，是企业集团管理的文化，之所以企业集团管理能够在竞争激烈的市场上，被顾客识别出来，关键的原因是企业集团管理的流程上流动着企业集团管理的与众不同的基因，流动着企业集团管理的形象代言人基层员工行为的方式方法，流动着企业集团管理基本的价值趋向和理念。明白了流程上流的内容，所以在检查流程时还应包括要检查的内容。