长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。诸如什么六西格玛、平衡计分卡、360度考核法几乎都概莫能外，就连五S、ISO这样简单的管理方法在中国企业里也都找不到可圈可点的成功案例。

　　我曾经为一家上千人的规模化企业做培训，为活跃气氛，上课开始，我就提问题：什么是五S?结果问了三遍，没一个人能够答得上。再问一句什么是ISO的核心思想? 所有人都更是面面相觑，坐在第一排的董事长气得脸色铁青，站起来面对六七十号管理骨干人员破口大骂。因为，就在他们的背后，培训室的后墙上，就贴着整理、整顿、清扫、清洁、素养的标语，而他们企业也早就已经拿到ISO证书多年，每年也都有认证机构装模作样地上门搞年审。

　　这种情况在中国企业里几乎比比皆是。但为什么中国企业连一个简单得不能再简单的五S管理法都做不好?为什么ISO在中国企业几乎都沦为鸡肋?

　　中国有句古话：道无术不显，术无道难立!这个道指的就是规律、原理和逻辑，也就是思想;术就是工具和方法。就管理而言，任何思想、理念都必须化为方法才能落地，而任何一种管理方法工具都必须有其思想来供给营养，否则必不能持久。就像一颗大树，所有的枝叶都必须与根部紧密相连，否则很快就会枯萎。任何管理方法都必须有其独有的思想体系来支持，在U模式中，我们提出优术明道、以道驭术这个管理思想，也就是为了保证所有落地的方法都必须尊重规律、尊重人性!

　　中国企业之所以连五S管理都做不好，ISO之所以在中国企业沦为鸡肋，其实不是这些工具、方法不够好，也不是中国企业的经理们天生愚钝，而是大家都弄不明白这些管理方法背后的思想、逻辑和原理。而在中国的文化习俗中，凡是不了解的事情就不认同，凡是不认同的就绝不执行，或者是被动执行，这才是根源。孔子说：君子和而不同，小人同而不和，其实是一种自我安慰，实际上就是不同就不和!

　　管理常识告诉我们：任何一种管理思想、方法，都必须立足于文化这个载体之上，否则，注定就是一个短命鬼!而在一个拥有数千年伦理文化的国度，妄想一成不变地应用与西方文化背景截然不同的管理理论，运用着西方企业的管理方法，本身就是一种无知，其结果可想而知!

　　改革开放以来，中国经济实现了从农业时代到工业化时代、从工业化时代到商业化时代，从商业化时代到互联网时代的多级跨越，现在已经进入了移动互联时代。产生在西方100多年的管理思想基本都已经过时，传统的管理模式也都已经不再适用，如果我们没有建立自己独立的思想体系，任何创新、转型就只能是一种笑话!