在传统的管理思维中，很多人都把企业的生命周期分为：创始期、发展期、成熟期，衰退期等四个阶段，这我就有点想不通了为什么一定要把企业比做是人?人有生老病死，这是自然规律，谁都不能违反的。但企业是一个组织，组织是可以通过变革创新来延长寿命实现永续经营的，世界上千年企业也不少啊。

　　其实，这是一种错误!更是一种彻头彻尾的无知和误导。这种无知和误导让很多老板不知不觉地自我对号入座，给中国企业一种极强的短命心理暗示，这才是中国企业的宿命!

　　U模式创始人姚绍龙老师认为，企业的生命周期就应该划化分为创业期、发展期、成熟期和转型期。也就是说：企业根本就没有衰退期，如果真的有，那就是经营上的低能导致的!因为任何企业都是成于销售，也一定是败于管理。

　　创业是一个由O到1的过程，其艰难可想而知。因为未来具有极大的不确定性，团队也没有经验，失败的概率很大。所以很多人说，创业如同赌博，是一个九死一生的游戏。在创业的过程中，企业要尽快找到属于自己的商业模式，这比什么都重要。

　　发展期是一个由1到10的过程，这时企业有了自己的商业模式，但是需要找到平台和机会快速复制，这时，有两个最重要的事情不能忽略：那就是战略和管理。遗憾的是，很多创业者都非常鄙视这些事情，都认为与己无关，认为那是大企业的事情，他们凭借的仅仅只是一腔热血。所以，尽管团队很有执行力，但能继续走下去的依然寥寥无几90%的创业团队就在这一关当了炮灰。

　　雷军说过一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰，就是这个意思。在U模式的管理思想中，愿景生战略，战略定组织，组织生流程，流程定成败。U模式创始人姚绍龙也有一段名言：如果你的流程错了，再好的方法也没有用。如果你的产品错了，再好的渠道也没有用;如果你的战略错了，再好的组织、再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用!没有战略，就不会有正确的目标和方向，就做不了对的事情，方向不对，努力白费。这时，你再厉害再勤快又能走多远?

　　走入成熟期的企业团队相对稳定。这时，就需要建立运营控制系统，需要实施规范化管理运营，还需要及时进行管理变革、文化变革，建立优势的企业文化，树立企业核心价值观，以文化人。否则，团队就很容易滋生懈怠，团队就会成为团伙，就会增加内耗，这时，稍有不慎就会前功尽弃!