企业培训机制建设有哪些问题

　　在为企业做培训的过程中了解到，培训主管和企业领导常为内部培训效果犯愁。企业培训怎样进行才有效，有些什么问题要特别重视?有效途径有是没有?

　　毋庸置疑，二十一世纪是知识经济时代，随着知识经济的腾飞，企业对员工的素质要求越来越高。怎样获得优秀的人才?除了通过人才市场、猎头公司、网络媒体等各种渠道寻找高素质的人才外，应更多的是立足企业现有人力资源，以教育培训的方式达到提高员工素质要求的目的，实现人尽其才，才尽其能。现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势。企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制。

　　建立培训机制是一个系统工程，有四个问题需要特别注意：

1、培训理念是首要问题。

　　企业应以以培养实用型、专业型人才为宗旨;解决市场和管理中的问题，提高企业运作效率;依据岗位需求，提高员工职业竞争力;为企业的明天培养人才。

2、企业一把手要重视培训并身体力行参与其中。

　　除了审批计划外，企业领导人主要应统领培训方向，组织制定培训方针和发展规划，并身体力行授课，比如企业文化课程。

3、将培训纳入绩效考核。

　　对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要员工多学点知识，而要帮助其改善业绩行为，并进而达到绩效的提升。[page]

4、把培训与激励机制结合。

　　一个基层员工或经理参加培训，发生了很大转变，当然这种转变是有各种表现形式的，那么，公司就可能安排一些奖励，比如，会给予一个出国培训考察的名额，或者通过这次培训，经理达到了公司设定某一项绩效的改变，公司会给经理一定的奖励，可能是现金，也可能是其他形式，如果没达到的，就象征性地罚款，作为一种惩罚。建立这样一种激励机制，有助于培训效果。

关于培训方法

　　不同的培训方法有不同的成本，同时，对不同的人也有不同的效果。

　　除了课堂上的正规培训外，帮助员工获得提高的最好方法未必都是让他们坐在教室里，接受老师正规的培训。那么，除了正规的培训之外，还有一些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识：