12月的某一天下午，北京某集团公司总部持续两天的度预算会议终于结束了，人力资源部经理李辉显得有点疲惫，但他还是显得格外高兴，因为在预算会议上，公司高层一致决定明年提高员工培训的预算额度，将此前培训预算费用从占工资总额的4%提高到6%，这对于人力资源部以及培训工作来说，是一个莫大的支持和肯定。高兴之余，李辉同时又觉得压力很大，他感到，虽然公司的培训工作如火如荼的开展着，也获得了很多部门和员工的称赞，但他心里明白，即使是人力资源部，对于培训给企业带来的价值，和真正对员工绩效所起到的实际作用，还缺乏十足的底气，他陷入深深的思考当中，究竟问题出在什么地方?又该如何将员工培训价值最大化，实现与企业的共赢发展?请你帮其分析并提合理化建议。

案例解析

　　相信这个困惑对于国内很多企业来说，都是普遍存在的问题。究其原因，我们不难发现，目前多数培训仅仅聚焦在培训与学习本身，把员工培训简单理解为讲 师对知识、技能的传授和解惑，企业希望通过培训提升员工的整体素质水平，并将这些素质(包括知识、技能、经验、特质等)充分应用在实际工作上，借以提升工作绩效，最终为企业的发展提供保障，赢取市场竞争的有利位置。但实际上，培训本身并不能达到这个目的，这种狭义意义下的培训，存在着一个致命问题：不能解决人与组织协调发展的矛盾。而解决思路，正好应因了人力资源发展的三个方面：培训与开发、组织发展和职业发展。培训与开发的重点在于通过有计划的学习，鉴别和确定员工为胜任现任或将来的工作所必备的能力及相关技能，并帮助提高这些知识和技能。在这个定义中，关键词是学习和个人，旨在提升员工个人的综合素质。组织发展旨在确保团队内部和团队之间的健康关系并帮助各个团队启动和把握变革。团队是这个定义的关键词，组织发展主要目标是创建有利于员工在团队内充分发挥作用并实现团队之间高效合作的机制。职业发展的重点是确保个人职业目标与整个组织的职业管理系统保持协调一致，以期实现个人与组织需求之间的理想结合。职业发展不是直接针对员工的个人能力和他们的工作，也不像组织发展那样重点研究个体或团队之间的关系，其目的在于确保个人与组织需求之间的协调统一。

　　从以上三方面的定义可以看出，人才发展不能仅仅局限于通过培训与开发提升员工的素质，而应该聚焦于组织与人的长期协调发展，使人才的培养和发展更具有效性和系统性。因此，对于现阶段来说，企业应扩展员工培训的范畴，除了提升培训开发的专业性、切实提升培养效果外，对于促使员工学习成果充分应用、实现员工与企业长期协调发展方面，需要加大与培训开发环节的配套实施，以最终增进个人和组织效率。因此，建议李辉在今后的培训操作中，多注意将培训与员工个人职业生涯发展、组织发展相 结合来做，尤其是通过培训来实现员工在企业的职业生涯发展，从而带动组织绩效的发展，来实现员工跟企业的共赢。