马云开除MBA们的理由很简单：企业家不是商学院能够培养得出来的。如何培养出企业家，一是来自大量失败的实践，二是来自大量的对口跟踪研究，除此之外，别无他法。

　　在2000年，互联网泡沫的末期，马云拿到了软银孙正义的投资，这时，马云认为公司进入了全新的大企业阶段，之前的创业人员的历史使命已经快结束了。他觉得当时的创业人员只能担任连长以下的职位，而团长级以上必须由MBA担任。

　　在那个阶段的阿里巴巴核心高管团队里，一共有12个人。除了马云，其他人全部来自名校商学院MBA.但是在短短几年，这些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA纷纷被马云劝退了。马云对这些人的评价是：口才一流，执行力末流，讲起理念来头头是道，但是这些道理马云自己可以讲得更头头是道，需要他们发挥价值，比如企业应该加强管理的地方，这些MBA却往往无从下手。

　　这是很多迷信MBA的企业家走过的类似弯路。早年的草根企业家多半会对那些背景华丽的商学院学生心怀艳羡，但是在初创和早期发展阶段，企业还是要靠真正有执行力的人来推动能真正将学院经典理论转化为执行力的人又有多少呢?

经验比理论重要?

　　在2000年前后，马云的开除并非是刻意搞逆向思维，而是实事求是：做事做不来的MBA们，必须被开除，否则，阿里巴巴会完蛋了。务实一向是马云的长处，他这么干，是对当年国内重视学历、轻视能力的主流趋势的一种鞭挞。好在这些年来，国内形势已经改变了，现在顶着众多名校桂冠的人，没有经验依然很难找到如意的工作。即使是海归，在国内找工作也会比较困难因为他们没有任何国内实际经验。

　　事实上，商学院的课程大多只能告诉MBA学生该做什么，但如何去做，却要靠有实践经验的学生在理论指导下不断摸索。马云所看重的做事，其实就是一种经验和理论互相推动下的执行能力，一般而言，这种能力一定是在实际工作中积累而来的。所以马云曾经说过，履历卖相再好的职业经理人，如果是一架飞机的引擎用在拖拉机上，最终还是飞不起来。

　　在理论框架下完全靠悟性、天赋参透执行和日常管理的细节，这样的人在美国也只有乔布斯等寥寥数人，在中国可能更罕见。

　　所以一旦某人担任过某企业的总经理，那么，同行业的企业就可很愿意挖角了。挖一个有实践管理经验的总经理等于直接复制了一套管理方法该总经理肯定知道在细节和大局上该如何逐一着手做事。当然，如果这个有经验的总经理去读了EMBA，则会更进一步，从知道要怎么做，变成了知道为什么要这样做这样的人才更加厉害……