企业培训存在的三个明显误区

人事培训2018-10-13李一老师

  从国内企业的培训实践看,让人犯错误的误区着实不少,下面我们特别强调三个典型的、常见的误区,旨在引起你的警觉和思考。以前不知道也就罢了,以后要是再跌进这些误区,可就真的不应该了。

误区1:望子成龙

  中国的家长都有望子成龙的心态,许多人事经理也就这种特征。正因为人事经理对自身使命的强烈责任感,使你不由自主地跌进第一个误区。

  最要命的误区:

  1.过具父母心

  2.总想扮演上帝

  3.急于求成

  你是否期望通过几次培训,把个个员工都培养成能独挡一面的超级人才?

  人事经理常常自觉对企业的人力资源发展具有不可推卸的责任,也从心底里希望本企业的员工个个都像比尔·盖茨,能文又能武,拿得起放得下,这不是望子成龙是什么?

  每当看到有些员工存在这样那样的缺点,总是希望、或者说想帮助他们立刻改进,希望通过一些培训、进修等活动,实现脱胎换骨,这就有点像扮演上帝的味道了。

  人事经理总想通过自己掌握的资源,来改变这些不完美的员工,而且最好是立竿见影的改变,最好明天就能脱胎换骨,大不一样。

  你有这样的想法吗?

  问题是,你太好心、太善良,就常常失望。HR不要做上帝,否则会非常失望。已有太多的人证明过了,不要不信邪。

  换种表达方式,这其实是关于教育的价值的问题。培训只不过是教育的一种形式。改变人本来就很难,要改变成年人尤其难。而教育从来都不是万能的。你想想看,连我们正规的学历教育都无法完全有效,何况短短几天或几周的快餐式培训!

  这并非否定培训的价值,一点这个意思都没有,否则还要我们培训经理干嘛?而是强调:你对培训要有一个正确的定位。

  错误的定位会带来错误的判断、错误的做法,当这种错误的定位被许多人认为是合理的时候,结果就是谁也不满意。下面我们就要讲到这个问题。这就是第二个误区。

误区2:三方期望值过高

  第一个问题:哪三方?

  领导、员工和你自己。

  第二个问题:什么叫过高?

  有些领导对培训的要求:

  1.员工水平大大提高;

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