在倡导价值回归、重塑社会公平与正义的年代，企业文化建设无疑是最佳的选择。明晰企业核心价值观，统一企业成员的价值判断，并进而形成统一的做事方式，塑造企业成员的良好风范，不仅企业管理能够走上正轨，而且对外形象也能大大改观。建设积极健康的企业文化对企业有百利而无一害。

　　然而在具体建设方式方法上，却总是出现一些违背常识或原则的举动。其中令我最不能理解的就是各部门争相建设企业文化。从忽视企业文化建设到各部门争相建设企业文化，毕竟是一个进步，按理说，我不应该泼凉水;不过看到有人走入死胡同而不言语，似乎又与我的价值观不相符。故踌躇再三，还是决定一吐为快。

　　企业文化说到底是企业的文化，连老板文化都不一定能算得上企业文化，更何况部门主管呢?但现实中却常常有让人喷饭的创新!新年到了，各部门都在制订新年规划，有部门主管居然在工作设想中列入了负责建设本部门企业文化的举措，并且列入其工作之首!有同单位其他部门的主管感到其做法太出格，求证于我，问我的意见。

　　我据实以告，毫不保留地坦诚个人观点：这不但错误，而且有害。一个企业只有一个核心价值观，只有一个企业文化，而不可能各部门各自为政。连企业文化建设也要独立于企业之外，另搞一套的人，不可能很好地融入整个企业团队，他视标新立异为创新，处处与众不同，久而久之，他会把他的部门搞成一个小团体。在他的部门，山高皇帝远，他就是一切，听他的就是好员工;不听他的，可能就要被排挤。整个部门都是他的私人领地，企业的决策能不能贯彻，要看他的心情行事，员工受不受重用，要看他的脸色行事。你说，这样的部门，这样的主管，这样的部门文化对企业是有利还是有害呢?

　　的确是这样!张老师分析得太对了。他这人就是这样，什么都和别的部门不一样。企业人员回应说。

　　和别人不一样，也并不一定都不好，关键是与众不同带来的业绩有何变化。如果他的部门业绩超过别的部门，他的下属工作积极性高于其他部门员工，别的部门不嫉妒，都乐意以他为榜样，这就是企业所乐于见到的结果。如果相反，就是企业的悲哀。他的部门业绩最差，但他总能找出冠冕堂皇的理由，好像业绩差的原因都在企业，而不是他的部门或他自己。

　　看来，标新立异的部门文化确实有问题!任何一个企业只能有一个统一的企业文化，如果部门各自为政，甚至搞独立王国，企业就会被分化。