很多特大型企业，对于企业文化，均上升到哲学高度，如海尔的人人是人才，赛马不相马，先谋势，后谋利等等，蒙牛的老牛的那一套，均需要一个强大的制度来保障。为加强集团企业的企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励所属员工，为了达到这种目的，要建立一套企业文化管理办法。
由于企业文化体系的不一，国内有很多门派，采用不同的企业文化制定办法，但无非就是从哲学层面到物质层面过渡，从抽象层面到具体层面过渡，从内心深处到行为表象过渡。本文采用企业文化由理念层、制度层、标识层三个层次构成，对集团企业企业文化发展的内容与实施做出规定，是集团企业开展企业文化工作的依据。可以约定或规定，管理办法一经制定，集团企业、下属分公司、子公司必须遵照执行，集团企业与各分子公司依照本管理办法享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
一、工作职责界定
集团企业党政联席会是集团企业企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
审议确定集团企业企业文化核心内容……
审批集团企业企业文化发展规划……
审批集团企业企业文化年度工作计划……
审批集团企业企业文化的其他重大事项……
集团企业党群工作部是集团企业企业文化管理的执行机构，在集团企业党群工作部部长领导下开展工作，其职责包括：
组织研究和制订集团企业企业文化核心内容……
组织制订集团企业企业文化年度工作计划……
组织集团企业各项企业文化管理制度编制……
组织制订集团企业企业文化发展规划……
组织制订集团企业对外宣传规范，指导子公司企业文化对外宣传工作……
组织进行对集团企业企业文化重要议题的相关研究……
对企业文化的其他各项日常管理事项进行决定……
集团企业其他职能部门和分子公司相关职能部门是集团企业企业文化活动的执行机构，在本部门长领导下开展工作，其职责包括：
