春节假期归来，在与朋友们的聚会中，大家都会时不时的提到自己公司的年会。由此可见企业年会在员工心目中的份量与作用了。而如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。

　　年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。

　　在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观? 如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中?如何更有效地突显出企业的年会效应?如何让企业的年会投资收到事半功倍的效果?这确实是需要我们HR认真关注、思考与解决的。

　　说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本操作流程应该都差不多，只是根据公司性质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区别而已。鉴于年会问题，在此从年会举办的总体方向、主要方面的把握上来分享一下我们的做法：

1、组建好年会团队

　　要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。

　　方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。

　　年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个共同的革命目标走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度家庭盛宴，这本身就是我们公司家文化的核心理念与价值观的最好诠释。

　　【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的年夜饭、团圆饭，必须由家人自己来烹调才更有意义，才能更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】