企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业的特色?

　　是的。博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。

　　1980年代，当企业文化在全球形成探索高潮时，正赶上中国新一代企业的诞生，我们又生活在一个文化悠久的国度里，自然很乐意接受这股思潮。此后20多年的市场环境中，我们也接纳了CIS(Corporate Identity System)，即企业识别系统，或叫企业统一化系统。总之，从铺天盖地地模仿视觉识别创意，到渐渐重视理念识别、行为识别，企业文化从概念到内涵都被带入了经营管理中并被建设着，进而慢慢覆盖了计划经济时代思想政治教育的单一模式。这期间，国内咨询界也从点子、策划中诞生了各类专业咨询公司，包括企业文化咨询公司。

　　不过，多年来，进入中国的海外管理顾问公司大多为综合性咨询公司，企业文化仅仅是咨询内容之一，如并购中的文化整合。也有专业性更强的咨询公司，如人力资源管理顾问公司。但是，却没有一家独立的企业文化咨询公司。而国内那些专门的企业文化咨询公司如今似乎也走到了十字路口，纯粹为企业做文化建设咨询的商业模式并不易获得企业认可。

　　这才有了文章开头提出的疑问。接下来我们就要问：中国咨询界独有的特色咨询企业文化咨询，究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接呢?从企业来说，这是它们关心的文化落地问题;从咨询公司来说，则恐怕需要做出业务结构调整了。

　　博采咨询策划集团创办已20年，从专注为客户提供企业文化咨询走向集企业文化、战略管理、人力资源、品牌营销、企业体检、形象创意传播设计等资讯、策划服务。其实，很多企业文化咨询公司也在做这样的整合，但是还少有能从案例积累到理论上梳理清晰并形成业务创新架构的。博采坚持在这个领域进行了数十年的实践，我们也就期望从博采的实践，引发咨询业与企业共同参与企业文化咨询的讨论。

文化咨询为什么做不好

　　在李德怀看来，做企业文化咨询，要对企业的历史有深刻了解，对企业现在的发展状况也要做出考察、认知，更重要的是，对企业发展的未来、文化走向，要有高度的把握。海外咨询公司总会有水土不服的问题，它们对中国的企业文化、民族文化认知度不高，对它们来说，进入门槛很高。

　　而国内一些文化咨询公司为什么也做不好，烂尾工程较多，企业始终不满意，进而不了了之了呢?难点在两个方面：