制度与文化两张皮，是困扰企业的通症。如何运用太极文化，实现二者的合和?

　　5月10日，中国两大知名人士阿里巴巴董事局主席马云和功夫巨星李连杰联手在杭州西湖成立太极禅苑，推广太极文化，旨在建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化精粹，以儒释道理念之本来做企业管理，修炼个人能力。一时成为国人议论的热点。

　　马云是太极爱好者，其引领的这股太极风潮，也已刮进中国企业界。在一次商业论坛上，马云就带着国内数十位企业家登台，集体表演了太极拳。而阿里巴巴集团更是从2009年10月就开展太极内训。对此，马云的助理陈伟的表达似乎更值得玩味：有很多人以为，太极只是阿里的文化之一。其实不然，阿里文化是太极文化在网络野蛮生长时代的一个表现形式而已。太极不仅融入企业管理，还成了阿里人的必修课。11月1日，马云从陈家沟请来大师王西安的几位入室弟子，来教阿里人太极。据不完全统计，从推行太极至今，阿里的拳民已有近5000人。

太极文化八大人格化特征

　　太极在道家哲学中代表天地开辟前阴阳未分的宇宙状态，与太易、太初、太始、太素并为先天五太，是无极过渡到天地诞生前的五个阶段之一。中国文化宝典《周易》中有言一阴一阳之谓道。太极之道包含着对立的阴阳两面，但阴阳二气的互相激荡与矛盾运动最终成就了宇宙新的和谐体。无极生太极，太极生两仪，阴阳化合而生万物。

那么，太极高手领导公司是一种什么样的套路呢?

　　不妨以中国中联行国际投资有限公司为例。中联行董事长何俊龙，8岁正式拜武当赵堡太极拳第十二代掌门人为师习练太极拳，现为武当赵堡太极拳第十三代传人，并任世界武林联盟副主席。中联行在全球战略资源开发中勇当先锋，采取太极思维你中有我，我中有你与五行管理木、火、土、金、水的生克关系，相互牵制、内部自治的管理模式，开创了中国企业太极文化模式的先河。

　　太极文化博大精深，太极拳是太极文化形象化的最典型表现形态。然而，一般人看太极拳，也许更关注其力量之玄妙、拳路之莫测、形式之俊美。其实其背后蕴含着太极文化的大道。大道者，天地之性也，其德生养万物、其真慈悲众生、其觉节制自我、其招随变应变、其动刚柔并济、其行虚实变幻、其果对立求和、其发共生共赢，这应该是太极文化的八大人格化特征。与人一样，人格是一切行为的基础，离开对太极文化人格化特质的理解和坚守，太极文化就只能是技能、技巧。