1966年开始到1976年十年间，中国爆发了一场史无前例的文化大革命。这场文革运动，给后来的中国人以无穷的启示。虽然中央早已对文革予以定论，但还是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常怀念和向往那段日子。对这些人来说，文革是一段激情燃烧的岁月，是一个充满理想、火热、奔放、激扬的日子。人们不记得那时的物质贫乏，生产停顿，国民经济濒临崩溃。在无产阶级专政下继续革命的理念指导下，斗私批修，狠批私字一闪念，宁要社会主义的草，不要资本主义的苗。打倒走资派，清除封资修。大搞个人崇拜，破除四旧，打砸抢烧，消灭一切不符合红色文化的糟粕。先是批海瑞罢官，再就是批林批孔批水浒，兴法批儒。打击知识分子，民主人士，斗倒老干部，组织红卫兵。踢开党委，造反夺权，文攻武卫，大鸣大放大辩论大字报。在文革期间，刘少奇邓小平等一批务实派遭到打击，林彪江青等一伙政治投机分子猖狂得势。在群众当中，人人攀比谁更左，谁更革命，谁更忠于毛主席，谁的口号喊得更响亮。真正忙于生产事业的人，反而显得落后反动。古话说：秀才遇到兵，有理说不清。文革时期则是：工农兵遇到秀才，有理也说不出来。那时社会舆论被一小撮极左的笔杆子把握，工农兵基本没有话语权。群众之中也有一些投机钻营分子，极力投靠造反派，拼命表现自己很革命，借此打击异己谋取私利。

这场文革运动，用流行的企业文化理论看，其理念，使命，愿景，核心价值观，制度，形象，宣贯，落地等各方面都完整齐备，效果显著，按照现行的企业文化理论，完全可以称得上是一次成功的企业文化建设。

　　但是，这场理念导引下的文革，完全背离了中国实际，给中国带来非常严重的灾难。这种以理念为导向的企业文化建设，之所以产生如此严重的后果，无关乎理念是正确还是错误，而在于其脱离实际之本质。所以，企业文化建设方向的正确与错误，不在于企业文化本身，不在于理念，使命，愿景，价值观等等概念是否正确合适，而是取决于其导向。凡是以理念为导向的，就是错误的荒谬的。凡是以实践为导向的，就是正确的合理的。

　　今天的企业文化建设各种怪象，正是这种理念导向的结果。一批所谓的专家大师，从企业本来活生生的实践中，提炼出所谓的理念。或者干脆从外面移植嫁接，或者自作聪明独发奇想，自创一套先进的理念给企业。然后依据这个理念，编制出一套企业文化体系，编写《企业文化手册》，然后就是宣贯、执行、落地、深植。这种做法，与文革运动如出一辙。今天这种洋文革，则是以企业文化建设的名义进行的。一些企业老板自己主观臆想出企业理念，然后要求用这个理念来统一员工思想，按自己的意愿设计文化、灌输文化。这种脱离实际的企业文化，自然会给企业带来不利后果，导致企业员工普遍抵制和反对。然而今天很多企业还在乐此不疲，继续演绎着这种错误导向的企业文化。一些大型企业里，养着一批舞文弄墨的秀才，专门负责提炼企业文化，然后照本宣科要求员工执行。因此，所谓提炼的说法可以休矣。这是搞学问的学究专家做的事，不是企业应该奉行的行事原则。