狼文化强者、冒险活力型

　　狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。

　　进攻性快速扩张

　　华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。华为人俨然是一群善于拼命的狼。公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获;群狼胜则举杯相庆，败则拼死相救，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。

　　同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。快，是黄光裕做事的一个最大特点。有了想法马上就做，发现不对马上就改日前闪电拿下大中就可见一斑。正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。

　　铁腕式管理强人

　　至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路都长不出草来。面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的格力模式，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从淡季贴息返利和年终返利，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。

　　在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界爱、恨分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。

　　成王败寇激情创新

　　从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业日本军团，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现电动汽车之梦，比亚迪掌门王传福都表现了舍我其谁的狼性开创。而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。